公司概况：
1、企业概况：
圣纪塑胶制品(深圳)有限公司1994年在深圳成立，现人员1200人,建筑面积37,000M，拥有塑料胶模具制造设备94台(如MacinoV33电脑加工中心2台，高速电脑加工中心6台，Macino镜面放电机1台,CNC放电机19台等)，塑胶成型机82台(50T-1000T);月产能50T-1000T塑胶模具60套；拥有30人的模具设计工程师(5年以上经验8人)；拥有12人的编程队部：有ISO9001、ISO9002、ISO14000认证。
2、公司模式：
港、澳、台商独资经营企业

企业管理信息化分析：
随着信息技术的飞速发展，企业所面临的竞争环境发生了根本性的变化，例如：客户的需求瞬息万变，技术创新不断加速，竞争日趋激烈。在这种形势下，企业内部的管理必须转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理到企业级协同管理转变。只有这样，才能适应竞争形势的变化。
1.公司正处于高速发展时期，领导具有一定的现代企业管理的意识；
2.公司具有一定的计算机应用基础，但目前的系统是模拟人工管理开发的，缺乏现代市场经济的管理思想，而且人工参与系统管理的工作量过大；
3.各部门都具备一定数量的计算机；
4.产品已实行统一编码，可能还需要优化；
5.管理人员的整体素质较好；
6.各部门之间的流程衔接与相互制约尚不健全，尚未做到信息、资源、数据共享；
7.尚无完整的销售及采购价格体系；
8.完全是以销定产，极少或不排库存产品，且管理也以此为基础；
9.生产环节相对地理位置比较散乱，生产过程中人为主观因素对产品的成本和质量以及交货期控制难度很大；
10.无仓库功能；
11.销售数量的变化不能及时反映。以至于决策领导很难得到实时、准确的销售分析情况（例如资金占用，产品比例，周转天数，客户变化等）；
12.现有的操作流程导致采购受其他部门的牵制过多，很难提高工作效率，降低采购成本，缩短采购周期。 

青天云BSii Professional专业版的成功应用：
1、订单系统特点：
订单更新快连续滚动。（每周更新一次）
每周更新订单分：正式订单和预估订单。
正式订单2周左右，预估订单3周~6个月左右不等
每周以本次更新预订单为准且取代上周预估订单 
正式订单交货时间短，从接单到出货仅为1~2周时间。
订单笔数多无法手工输入系统。
订单出货以客户发出的通知为准，客户要求严格按出货通知交货。
2、生产系统特点：
以注塑成型为主，加工、涂装、外发加工占小部份的生产。
机台多生产生产连续时间长，几乎24小时。
生产计划排程细，当天安排第二天的日计划排程，周计划排程。
一机台对应多个模具生产多个产品。
直接依预估订单和正式订单排线生产。
生产入库检验时间长，以当天生产日报表数据为依据来排线。
生产备料、发料依日排程和周排程进行。
先排程后产生制令。
车间占用材料多。
3、采购特点：
材料采购周期长短并存：
如：塑料材料采购周期长，约60~90天左右
    包装材料采购周期短，约3~15天左右
直接依正式订单和预估订单计算采购需求。
每周在业务订单更新后，以最新的订单重新计算采购需求。
依预估订单出货月份计算各月采购需求。
正式订单自动消耗长交期已申购的在途材料、库存材料、车间材料（需每周盘点）
长交期材料与短交期材料分开申购。
长次期材料设安全存量大。

青天云ERP系统能解决注塑成型制造工厂特有的订单、生产、采购特点，非常适合每周以本次更新预订单为准且取代上周预估订单的接单方式，同时能有效解决成型机台日排线、周计划排线、月计划排线，能直接按预估订单进行排线，保安生产、出货有序完成。对于周期长塑料原料的采购，系统提供直接按预估订单展开运算MRP进行买原料作业。