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    助欧亚马打造“全球最大折叠自行车制造商”

    欧亚马自行车（太仓）有限公司系大型外商独资企业，总投资1500万美元，占地面积 54000平方米，员工1000余人，年产量150万台，堪称全球第一大折叠自行车专业制造厂。

信息化时代来临，强企寻求新的管理突破
    欧亚马作为折叠自行车的标杆企业，在日益强大的市场竞争的冲击下，企业为实现“全球最大自行车制造商”的愿望更具压力。而对企业管理信息化是助企业强大的最重要的工具。
    在传统的管理模式中，由于缺乏健全的企业管理信息化管理平台，集团各部门信息孤立、信息数据不统一等状况始终存在，使得销售、生产、财务统计数据难以统一，无法精确为管理层决策提供有效的数据支持，进而深层次的满足公司集中管理的需求，规避企业的经营和管控风险。另外，公司资金统筹管理信息平台的缺失，也使得企业无法充分实施集团内部结算机制，有效利用资金，提高资金变现能力，降低资金使用风险，不断提高抗外围环境风险能力。面对存在的种种问题，欧亚马寻求新的管理突破！

面对强大的功能需求   面临空前的信息化压力
    结合企业管理的现状：公司在各个部门管理缺乏平台化、全局化的管理，难以实现企业之间整体优势，在此基础上，欧亚马为自身信息化建设就必须向构建高效、协同、敏捷统一的信息化系统；构建信息共享，业务集成、系统管理和有效监督的管控机制为目标。
    而要改变当前的信息化现状，则需要满足以下相关信息化需要。  
    首先，通过仓库科学管理制度，防止物料积压和物料的浪费，建立实际生产成本的控制和统计机制。
     其次，需要通过信息平台，提高管理的透明度。如委外管理，委外的超领控制，委外的结存数量等等。
    此外，还需通过条码系统实现对信息高效地采集，加快车间订单的周转效率，增强对部件仓库库存的管理。不仅节省人力资源的投入，而且通过信息平台对集团内部各生产子公司的质检数据分析，为企业业务流程改善及对供应商考核提供数据支撑。

精彩巨献 青天云助欧亚马打造“全球最大折叠自行车制造商”
    企业高层对信息化异常重视，这是推动企业信息化的关键所在。在提高整个实施团队的积极性的同时，也解决了实施过程中可能面临的问题。与此同时，对学员进行全面系统的培训及考核，提高了系统使用的熟练度，使关键用户更深层次加强了对系统了解。对此，由立明表示，企业的发展需要有控制力，需要有领导力，也需要激励。
    然面对巨大的挑战和压力，长萦佳依旧凭借强大的功能优势，通过对欧亚马的订单管理、仓库管理、精细化成本等关键需求上进行了重点实施应用，从供应链、生产制造以及财务等多方面创造了价值，提升了管理，满足了现代企业的信息化需求，为企业管理信息化做出了巨大贡献。