如何提高企业实施ERP的成功率?

作者: 原创 来源: 原创 发表时间: 2011/2/21 16:12:44

在我国许多中小生产型企业都有着自己的管理特点，其实他们的管理基础非常的薄弱，有些还保留着很浓的家庭企业和痕迹。现在中小个来很多还处理资金少、规模小、生产不及时等等极不利于市场竞争的弱势。

为此众多中小企业看到自己企业竞争的弱势并把企业建立ERP系统提上了企业管理日程，但是相对于中小企业花销巨额资金投放ERP系统，实施是肯定要给力的，如何提高ERP实施的成功率了？

因生产型中小企业自身件和人员素质参差不齐，就要求实施人员能及时有效准备的对中小企业来进行培训，培训前应根据中小企业的实际情况进行实地调查，根据中小企业的实际情况，内容上侧重基础培训，项目开始实施后，结合企业管理的特点和ERP对企业所起的作用进行深刻讲解，使全体人员都能够积极主动的配合以及支持ERP项目的进行。

中小企业业务形态多样，管理不规范，在企业进行培训调研时要准确抓住企业的主要矛盾，才能达到中小企业建立ERP系统的目的，例如在某企业，时常出现漏单与出货不开票现象,长萦佳的应收系统的逐笔核销，完全杜绝了漏单及出货不开票的现象，帐龄分析可以使业务员实时的跟进自己的货款状况。