企业实施ERP对策

作者: 长萦佳 来源: 原创 发表时间: 2011/1/4 15:16:28

在企业中很多人认为ERP就是买一套管理软件，把公司的电脑互联，把各个部门数据进行整合，最后输出企业所需报表，对ERP进行过基本调查的人可能会认为，ERP就是把企业内部所有资源组织起来进行优化和组合，从而达到提高企业管理效益的管理系统。然而怎么组织、怎么优化管理才能提高企业管理效益，从来没有考虑过，认为这是ERP系统自身本来就具有的东西，只要装上去了就会有这个作用。

当然企业实施ERP项目失败还有一个是软件自身的缺陷，ERP作为一个先进的管理工具，在理论上已经比较成熟，但是作为一个管理工具，实际软件的功能却没有达到。

如何把企业实施ERP的风险降到最低呢？如何减少企业实施ERP失败？企业实施ERP对策是什么？

首先，企业先要认识ERP，ERP是一种先进的管理工具，是通过企业内部所有资源（企业物流管理、人力资源、财务资源等等）进行组织计划，对于企业内业务流程进行优化，对个随市场的客户群体、供应商变化而实现灵活变化，以达到最佳资源配置，从而提高企业管理效益、企业整体管理水平和企业行业竞争力，实现经营管理目标。

其次，企业需打破传统部门管理的理念束缚，要以完整的精练的业务操作流程为管理模式，引入先进的企业管理模式，拿每个部门的业务流程完全透明的展现出来，同时把相应的资源耗用也配置进去，让每一步所占用的资源反应出来，这样才能实现企业管理流利优化的改造，资源达到最优配置。

再次，企业把ERP软件作为一项合作开发的项目来进行管理，充分认识现有的ERP系统软件，不断的进行比较，选择最合适的软件和根据企业自身的业务流程进行量身打造。

最后，ERP不只是一套管理软件系统，管理软件系统仅仅只是其中的一部分。真正ERP系统更注重管理理念，将先进的理念应用于实际当中才能实现企业管理水平的提高，突发事件反应迅速化，企业高层决策准确化，完全实现企业管理信息化。