企业上ERP要做好哪些准备？

作者: 原创 来源: 原创 发表时间: 2010/12/7 14:50:13

随着越来越多的企业得到发展的同时也受到了人力管理局限性的困扰，然而通过什么方式才能解决这个矛盾了？企业管理信息化便是呼之欲出！然而一个企业要上ERP要做好哪些准备了？

第一，企业是否对企业管理信息化做足够了思想准备；虽然每个管理者都是本着为企业发展为目的来对待ERP，但是ERP系统说到底是一个软件，是一个按企业的需求而人为编制的程序，它并不是万能的，很多你的需求，必须明白地告诉它，才能帮助你做到。也即是说你的需求越具有逻辑就越容易帮你达到，而那些混乱不堪的需求，你最好做出规范才来希望软件帮你实现。

第二，企业是否有规范的管理流程，当碰到企业流程与ERP流程有冲突时如何做出取舍；这一点对于很多企业来说是一个难点，企业一贯有自己的作业流程，现实管理流程与ERP系统流程发生冲突时，企业一定要下足够的决定去做了取舍，如果企业还是按企业自身作业流程来进行管理的话，ERP系统将没有达到规范企业管理流程的功能。

第三，企业是否选择了一个好的ERP系统厂商；可以说一个软件30%是成本，然而70%的是售后服务，如果ERP系统厂商售后不到位，您也将会陷入另个一个企业管理的泥潭。长萦佳软件就站在企业角度诚心服务的心态、优良的实施推行能力，这也是长萦佳软件实施成功的关键所在。

第四，企业是否做好了充分的资金准备；虽然企业管理都是本着少花钱多办事的前提下来选型ERP系统。但是同样有一条市场竞争法则：世上没有免费的午餐。你要想有大的收获你就必须付出相应的酬劳。

第五，企业的操作人员是否对ERP系统有足够的执行能力；很多企业在执行ERP系统时会遭到企业内部员工的抵制，因为他们的操作习惯在使用ERP系统时发生了改变，好的操作人员会积极主动配合ERP系统实施人员实施推行，然而对于适应能力不强的操作人员会以各种鸡毛蒜皮的借口来拖延ERP系统的实施，甚至因为系统侵犯了他个人的不正当利益，而暗地里疯狂阻止企业ERP系统的正常实施。

企业只有在具备以上基本的准备以后再确定上ERP系统，实施起来肯定是事半功倍的效果。