ERP的最终价值在哪里？

作者: 原创 来源: 原创 发表时间: 2010/9/20 9:47:06

 ERP的最终价值在什么地方呢？
    公司ERP上线以后，怎么样衡量ERP的价值呢？你能告诉公司，利润率提高了多少？库存周转率提高了多少？库存下降了多少？
    一方面，很多企业很难得到这个方面的数据，即使你导出了这方面的数据，你也很难拿出ERP上线之前的数据来与之对比；还有就是所有的数据都能拿出，也很难证明是ERP的功能，说不定有其他的一些外界因素导致，比如说公司有改革，公司有新的政策和方案都能带动公司的业绩和发展，公司凭什么相信就是你们ERP弄出的。
    另一方面，就算利润率降低了，库存周转率降低了，库存增加了。这也不能说明就是ERP没搞好，决定这些的指标的因素多了去了，凭什么就一定让ERP“背黑锅”？
    往往到最后，谁都说不清这个东西是好还是不好。ERP是弄上去了，只要老总感觉你们这个东西好，那什么功劳都是你的，只要老板感觉你这个东西不好，那么所以产生的负面影响都会联想到这个上面来。
     ERP的最终价值在什么地方呢？这些指标固然重要，但这些指标只是衡量某些事情的手段，显然不是目的，当然也不会是ERP的目的。
    说来说去，ERP的核心价值应该在决策支持。不能支持各级管理者的决策行为的ERP系统没有任何价值，不会给企业带来任何收益。
    要衡量一个企业的ERP系统的价值，要看的不是这个那个的指标，这些指标是不能服人的。首先要看的，应该是ERP系统对企业决策支持的程度。
     如果企业真想分析一下ERP系统究竟带来了什么，就应该先去分析一下各级管理者的决策过程，看看他们究竟有多少决策是基于ERP做出的。