企业在管理基础薄弱是否适合上ERP？

作者: 原创 来源: 原创 发表时间: 2010/8/26 10:22:45

在所有推行ERP系统应用的企业中，存在3种情况：按期、按预算成功实施，没有实现系统集成或实现部分集成，也有最终失败而告终。

然而，ERP对于企业管理而言是否有帮助了？这个是值得肯定的，也是企业规范化管理的最好的工具，但是，它的成功实施必须是建立在企业内部管理规范化、流程化和数据化的前提下。如果盲目使用，就会产生像现在很多新闻中在小孩身上过多使用激素的后果。

企业为更好的管理而上ERP，不同于一个简单易用的傻瓜型办公软件，因为一套完整的生产型企业管理软件涉及到从生产、仓库到销售、财务等各部门工作大量的信息化环节，管理基础薄弱对于急于实施ERP的企业无疑是致命的缺陷。ERP实施是一个复杂的系统工程，其管理理论基础是供应链管理，而供应链牵涉到企业的采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等多线协同作业，多数中小企业在上线ERP的过程中往往没有整合各部门提出规范、统一而明确的需求，由此，最头疼的问题就是企业对信息化的需求一天一个样，需求和服务一旦无法确定地一一对应，ERP系统上线耗时、费力的结果可想而知。

总之，企业要想成功实施ERP，要成功实施ERP，企业自身同时也需具备一定的条件，企业在资源优化以及流程管理以及对业务以生产流程都要有一定的管理概念，企业在改选自己企业内部所有流程后再去推行企业管理信息化，就一定会如虎添翼。